Als Executive Search und Leadership Advisor f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte ist es unsere Leidenschaft, unseren Personalverantwortlichen zuallererst als vertrauensw\u00fcrdige Berater bei der Beurteilung und Einstellung der besten F\u00fchrungskr\u00e4fte zu dienen. Wir sind uns dieser gro\u00dfen Verantwortung t\u00e4glich bewusst, denn die Auswahl einer Person f\u00fcr eine Schl\u00fcsselposition hat weitreichende Auswirkungen f\u00fcr unsere Klienten.<\/p>\n
Lassen Sie uns, die als \u00dcberschrift formulierte These, n\u00e4her beleuchten.<\/p>\n
Aus dem Dialog und der Analyse unserer Arbeit mit Personalverantwortlichen sowie F\u00fchrungskr\u00e4ften lassen sich eindeutige Erfahrungswerte ableiten. So zeigt sich mit hoher Evidenz, dass die Art der F\u00fchrungskraft, die man einstellt, viele Dinge in einem Unternehmen beeinflusst. Um nur einige zu nennen, die den Faktor Mensch und seine Schl\u00fcsselkompetenzen betreffen:<\/p>\n
Der Einfluss von F\u00fchrungskr\u00e4ften auf positive Mitarbeitererfahrungen ist hoch, wenn nicht sogar sehr hoch. Eine durch \u201egute\u201c F\u00fchrung gestaltete positive Employee Experience tr\u00e4gt auf nachhaltige Weise, durch ein erh\u00f6htes Mitarbeiter-Engagement, zum Unternehmenserfolg bei – Mitarbeiter sind engagierter, effizienter, motivierter. Ma\u00dfgeblichen Einfluss auf diese Entwicklungen haben dabei insbesondere die F\u00fchrungskr\u00e4fte. Denn ihr Mindset und ihre Motivation wirkt sich auf die Mitarbeiterstimmung und damit \u00fcber einen entsprechenden Engagement Faktor auf die Unternehmensleistung aus.<\/p>\n
Emotional intelligente Mitarbeiter sind erwiesener Massen erfolgreicher, produktiver und bessere F\u00fchrungskr\u00e4fte. Aber was genau meint \u201eEmotionale Intelligenz (EQ)? Emotionale Intelligenz wird als die F\u00e4higkeit beschrieben, die eigenen Emotionen und die Emotionen anderer zu erkennen und zu managen. Gepr\u00e4gt in den 1960er Jahren, erreichte der Begriff emotionale Intelligenz 1995 die breite Masse mit Daniel Golemans Buch Emotional Intelligence \u2013 Why it can matter more than IQ?<\/p>\n
In unserer t\u00e4glichen Arbeit als Executive Search und Leadership Advisor analysieren wir diese Facette bzw. Komponente von F\u00fchrungsf\u00e4higkeit stets als festen Bestandteil im Rahmen der Beurteilung von F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten f\u00fcr dedizierte Suchmandate. Dabei analysieren wir Schl\u00fcsselelemente emotionaler Intelligenz wie Selbstwahrnehmung, Einf\u00fchlungsverm\u00f6gen, Selbstregulierung, Motivation und Sozialkompetenz von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Im Austausch und der Zusammenarbeit mit Personalverantwortlichen herrscht Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber, dass emotionale Intelligenz nicht das Gegenteil von Intelligenz ist \u2013 nicht der Triumph des Herzens \u00fcber den Kopf, sondern der einzigartige Schnittpunkt dieser Bereiche, getragen von der \u00dcberzeugung das \u201eEmotionale Intelligenz (EQ)\u201c als Schl\u00fcsselkompetenz ma\u00dfgeblich F\u00fchrungserfolg prognostiziert und damit indirekt Zukunft gestaltet.<\/p>\n
Kommunikation ist ein wesentlicher Bestandteil der F\u00fchrungsarbeit. Um kompetent voranzukommen, muss eine F\u00fchrungskraft oder ein Manager ein \u00fcberzeugender und \u00fcberzeugender Kommunikator sein. In unser t\u00e4glichen Arbeit spielt dieser Aspekt eine zentrale Rolle bei der Sichtung, Analyse, Auswahl und beim Coaching von F\u00fchrungskr\u00e4ften, denn wirksame Kommunikation hat nicht nur Auswirkungen auf Ziele und Ergebnisse einer Organisation. Sie erm\u00f6glicht es F\u00fchrungskr\u00e4ften ihr Team, um eine gemeinsame Vision zu versammeln, Mitarbeiterpotenzial zu entfalten, Vertrauen aufzubauen und organisatorische Ver\u00e4nderungen und Transformationsprozesse erfolgreich voranzutreiben und zu bew\u00e4ltigen.<\/p>\n
Die Anpassungsf\u00e4higkeit von Unternehmen gilt in der zunehmend komplexen Welt als zentrale Zukunftskompetenz. Um dauerhaft erfolgreich zu sein, m\u00fcssen Menschen in diesem Umfeld mehr denn je lebenslang Lernende sein.\u00a0 Auch wenn wir nicht wissen, welche Ver\u00e4nderungen eintreten werden, wissen wir jedoch mit Gewissheit, dass sie kommen werden. Dieser Umstand erfordert neue Denk- und Handlungsmuster von F\u00fchrungskr\u00e4ften. Sie sind aufgefordert bew\u00e4hrte Prozesse, gewohnte Denk- und Handlungsmuster und heute noch erfolgreiche Gesch\u00e4ftsmodelle nicht nur auf dem Pr\u00fcfstand zu stellen, sondern zu transformieren. Einhergehend mit diesen Herausforderungen wird es auf den AQ bei F\u00fchrungskr\u00e4ften ankommen, den Sie tragen durch ihre F\u00fchrungskultur ma\u00dfgeblich zur Anpassungs- und damit zur Transformationsf\u00e4higkeit von Unternehmen bei. Er wird heute zunehmend als der wahre Pr\u00e4diktor f\u00fcr nachhaltigen unternehmerischen Erfolg angesehen. Entsprechend richten wir im Rahmen der Analyse und Auswahl einer Person f\u00fcr eine Schl\u00fcsselposition stets auch unser Augenmerk konkret auf diese Schl\u00fcsselkompetenz.<\/p>\n
Unternehmen brauchen mutige und anpassungsf\u00e4hige F\u00fchrungskr\u00e4fte, die Zukunft gestalten wollen. Die vorgenannten zentralen Schl\u00fcsselkompetenzen bieten Anhaltspunkte f\u00fcr Unternehmen selbst ihre Personalauswahl auf F\u00fchrungsebene zu verbessern, aber auch f\u00fcr die Auswahl ihres externen Partners im Bereich Executive Search und Leadership Consulting.<\/p>\n
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